CUESTIÓN DE ETICA Germán Palomo García

CUESTIÓN DE ETICA

Germán Palomo García

Interesante el caso ventilado el pasado fin de semana en la prensa y la radio nacional presentado con los “nevecones” rebajados en el Éxito que fueron aprovechados por varios empleados del Banco de Colombia en Medellín que sirvió para que el presidente de dicho Banco, además de la tristeza que le produjo esa actitud de sus colaboradores y transmitida al presidente del grupo Éxito, recordara a sus empleados que de esa manera le estaban rindiendo el “culto al avispado”. El caso se suscitó por un error en la marcación de los precios de promoción que provocó una avalancha de “avispados” para comprarlos ante semejante rebajona: ¡De cuatro millones a Cuatrocientos mil! Craso error. Sin embargo, hay mucho que aclarar: Primero: No se sabía que había un error en el precio y si un almacén como el Éxito decide sacar una promoción estas se distinguen por sus bajos precios. Si no, no lo serían. ¿Sabían los empleados del Bancolombia que el precio no era ese? A simple vista, diría el comprador, el precio de promoción es muy inferior al precio corriente; pero, si lo ofrece el Éxito, ¿se dudaría? ¿Alguien reclamaría un supuesto error? Difícil creerlo. Segundo: Tanto el Bancolombia como El Éxito son del mismo grupo empresarial. ¿Que habría pasado si no lo fueran?

Soy de los que piensan que “El culto al Avispado” o la “malicia Indígena” le han hecho mucho daño al país. Lo mismo diría del “ideal del dinero fácil” que ha facilitado la entrada en sociedad de actividades Non Santas y han creado estereotipos que muchos admiran y desean emular. Pero, en este caso, el  alto ejecutivo del Banco se equivocó al utilizar lo ocurrido en el Éxito como un recurso para descalificar una actitud estimulada por una promoción tan legítima como la oportunidad de todos los que pensaron hacerse a un electrodoméstico super barato. En esto no hay nada ilegal. La ética es un principio que todos debemos practicar sin excepción y nadie podría estar en desacuerdo con ella. De hecho, los colombianos tenemos que hacer un gran esfuerzo para ser cada día más éticos y transparentes, algo en que, lamentablemente, no nos distinguimos, en términos generales y sin personificar. Pero, cuidado con los ejemplos que fácilmente se confunden con otros cuestionamientos; y, además, lleva a preguntarse por la ética empresarial.

UN VISTAZO A LA AGROINDUSTRIA Germán Palomo García

UN VISTAZO A LA AGROINDUSTRIA

Germán Palomo García

Varias instituciones en un ejercicio colectivo y con el apoyo de la Secretaría de Agricultura y Minería del Huila han decidido realizar en Octubre próximo un simposio internacional sobre Agroindustria, precisamente la primera apuesta productiva de la Agenda Interna de Productividad y Competitividad lanzada en 2006 y que poco se menciona ahora pero que es el sustento básico de la visión de futuro al 2032 de acuerdo con la Comisión Regional de Competitividad. Quiero destacar, además del apoyo clave y estratégico de la gobernación del Huila a través de la secretaría mencionada, la unión de esfuerzos entre el SENA, la Escuela Tecnológica de Neiva Jesús Oviedo Pérez, la Cámara de Comercio de Neiva, la Federación de Cafeteros a través del Comité departamental y otras entidades del orden nacional como Corpoica, la Federación Nacional de Cacaoteros, el gremio lechero nacional y el INTAL de Medellín quienes garantizarán el éxito de este vistazo al sector agroindustrial, privilegiado en la negociación del TLC con los Estados Unidos y una verdadera opción de desarrollo empresarial para el Huila y el Surcolombiano. Los conferencistas nacionales e internacionales (procedentes de España, Costa Rica y República Dominicana) están confirmados  y la temática acordada con las entidades organizadoras es amplio y a un nivel que mostrará a los asistentes y potenciales inversionistas lo que los distintos renglones agroindustriales ofrecen para hacer efectiva la apuesta productiva que no se concretará si no se lleva a la práctica lo analizado en el periodo 2004-06 y que sigue vigente ahora y, diría yo, con más fuerza por los últimos hechos. Al mismo tiempo, servirá como un testimonio de lo que se está haciendo en materia agroindustrial que resulta obligatorio “cacarear”.

Se espera que este Simposio promueva la realización de eventos similares para las otras apuestas productivas para mantener vigente el interés por los renglones priorizados y reconocidos por los últimos Planes de Desarrollo tanto del departamento del Huila como por varios de los municipios que ven en tales líneas opciones claras de consolidación económica, mucho más ahora que con la nacionalización de las regalías la estrategia de fortalecimiento de la base económica es un imperativo. Este es el camino.

APUNTES SOBRE EL LIDERAZGO Germán Palomo García

APUNTES SOBRE EL LIDERAZGO

Germán Palomo García

En la semana pasada, una cadena radial organizó un interesante debate sobre el liderazgo ejercido en el departamento y que, de acuerdo con las conclusiones alcanzadas, es pobre y sin ningún efecto en el crecimiento de la región y el mejoramiento de la calidad de vida de los huilenses. Varias cosas para anotar. La primera, lamenté que la controversia se limitara al liderazgo político y no al liderazgo en general. Esto por cuanto al dejar de lado otros liderazgos el análisis quedó muy parcializado y dio la sensación de que los únicos líderes son los políticos, lo cual no es cierto. En muchos sectores y actividades se encuentran ejemplos de liderazgo mucho más efectivo que el de los políticos. A manera de ejemplo, vale mencionar los resultados en cafés especiales, que no existían hace 10 o más años. ¿Nacieron de la nada? ¡No! Son producto de un liderazgo y un proceso. ¿Por qué no se reconoce? A los políticos solo se les dice líderes si favorecen con su influencia a quienes  les piden colaboración o votan por ellos por las promesas que les hacen. Por esto, tal como lo mencionó uno de los participantes, a esta clase de liderazgo lo llaman de intermediación.

Algo que no se analizó, precisamente por la parcialidad del análisis, es que una comunidad que no confía en sus líderes acaba con los procesos de liderazgo. No en vano Francis Fukuyama escribió su obra Confianza para reconocer que si esta no existe no habrá liderazgo. Y los huilenses somos escépticos: No creemos en nada ni en nadie; por el contrario, siempre ponemos en duda logros importantes de nuestra gente por diversas razones.  A los empresarios no les reconocemos sus esfuerzos porque los tildamos de explotadores. En tales condiciones, ¿vale promover la responsabilidad social empresarial?

Participo de la conclusión de que los políticos no son líderes sino influyentes; pues no son líderes de la manera como se identifican estos: asociados a un objetivo, a un renglón, a una causa. Quizás son líderes circunstanciales y pasajeros pues duran hasta que su periodo se acaba. Afortunadamente, los líderes se pueden hacer y a esta es otra tarea pendiente en el Huila pero con un proceso educativo desde la cuna y empezando por principios y valores.

SANTOS Y LA PROVINCIA A DOS AÑOS DE SU MANDATO

SANTOS Y  LA PROVINCIA A DOS AÑOS DE SU MANDATO

Germán Palomo García

Pululan por estos días las encuestas sobre la popularidad del Presidente Santos al cumplir sus primeros dos años de estar al frente del gobierno. Todas confirman  su cada vez menor aceptación entre los colombianos por lo que comúnmente se dice, “la luna de miel” ha terminado. Sin acudir a las encuestas, hay que decir que lo que se percibe del gobierno Santos en los entes territoriales es también negativo por cuenta de una de las decisiones más perjudiciales tomadas por el presidente: La reforma a las regalías. En los primeros siete meses de este año se ha confirmado que el único interés que le asistía era nacionalizar las regalías para administrarlas centralizadamente y no atacar su despilfarro como fue la argumentación siempre. Solo hasta el lunes pasado apareció un informe de prensa que registraba un giro de 25.000 millones de pesos a las OCAD creadas para administrar las regalías, mientras en el ministerio de hacienda se acumulan las regalías que solo en este año sumarán 9 billones de pesos.

En las últimas semanas, para iniciar las labores de las OCAD regional y departamental del Huila, se han estructurado los proyectos que se propondrán a estas para financiarlos con regalías, y que se venían definiendo desde hace rato pero que, por la inexistencia de la OCAD departamental, estaban a la espera de su integración por cuenta del gobierno nacional pues, en todos los niveles, la omnipresencia nacional es evidente y decisoria. No se sabe que futuro tendrán estos proyectos en las instancias decisorias de nivel superior y como se implementarán en la realidad.

Otro problema generado por la vigencia del SGR en provincia es el de la deserción estudiantil pues desaparecieron los recursos para transporte y alimentación escolar sin que los alcaldes hayan generado una respuesta local a este problema de gran magnitud pues implica sacar del sistema educativo a la juventud huilense.

Es obvio que la imagen del gobierno nacional por cuenta de este caos no es buena. La situación fiscal de los entes territoriales sacó a flote la alta dependencia de las regalías y de las otras transferencias del SGP. Las crisis sirven para adoptar otras decisiones que, en este caso, vale la pena intentar.

TOLIMAX, 50 AÑOS - Germán Palomo García

TOLIMAX, 50 AÑOS

Germán Palomo García

Se celebran por estos días los primeros cincuenta años de una agroindustria emblemática del departamento al igual que la molinería de arroz y la fabricación de biscochos: Industrial Cacaotera del Huila, más conocida como Tolimax S.A., un esfuerzo enorme que nació como un negocio personal gracias al tesón de una gran mujer, Doña Zoila Nieto de Díaz que montó su empresa en los alrededores de la vieja galería de Neiva en lo que hoy es la carrera segunda, comenzando la década de los sesenta. Bien avanzada la década de los ochenta, cuando Jesús Oviedo Pérez adquirió un paquete accionario mayoritario y ya la empresa en manos de otros empresarios acusaba dificultades de operación no por falta de mercado sino por obsolescencia de sus equipos y dificultades de inversión, se adelantó un proceso de renovación financiado por el IFI con maquinaria importada de España y apoyo técnico de expertos cacaoteros y cuya innovación principal fue el manejo de licor de cacao en lugar de masa de cacao y la incorporación del túnel de enfriamiento en banda transportadora para mejorar el manejo del producto final. El mercado se amplió a una cobertura nacional y de las 2.500 libras/día de producción se llegó a 12.000 libras/día accediendo a mercados tan importantes como los grandes almacenes de cadena en Bogotá. Ibagué y el propio Neiva. Luego, sucesivos gerentes desarrollaron una labor exitosa hasta el punto de que llega a 50 años de actividad productiva en un renglón con mercado monopolístico ya que apenas dos grandes productores dominan el 90% del mercado y el 10% del mismo se lo disputan muchas pequeñas compañías productoras que compiten agresivamente para mantenerse en el mismo así su participación sea mínima. Este logro explica y magnifica el aporte de la empresa a los productores de cacao del Huila y justifica la continuación de este renglón seguramente reconociendo que es momento para otro proceso de innovación como la diversificación de su producción. Por fortuna, los avances tecnológicos permiten pensar en ello y estoy seguro de que la actual gerente  entiende muy bien el hoy de la empresa y acometerá este proceso. ¡Felicitaciones!