EL CIERRE DE ADAMS, UN EPISODIO MÁS

EL CIERRE DE ADAMS, UN EPISODIO MÁS

Germán Palomo García

Una pésima noticia para la economía colombiana significó el cierre de la planta fabricante de los populares Chiclets Adams y otras marcas de gomas de mascar de mucha aceptación en el mercado. Este cierre impacta negativamente al Valle del Cauca, un departamento que desde décadas ha estructurado un desarrollo industrial y agroindustrial ejemplo para el país y fortaleza para el Occidente Colombiano que, lamentablemente, se ha desdibujado en los últimos años con el retiro de varias emblemáticas industrias entre otras razones, por la Ley Páez en 1995 que representó un éxito para el departamento del Cauca, superior a lo logrado por el Huila en aplicación de la misma Ley.

No obstante lo anterior, el cierre de la producción de Adams en el Valle y Colombia no se debe a circunstancias atribuibles al país sino a criterios gerenciales de la multinacional que compara alternativas de plantas similares en el área latinoamericana las cuales ofrecen posibilidades de atender el mercado colombiano superando los resultados operacionales, es decir, seguir en el país reduciendo significativamente los gastos y, como consecuencia, mejorando los resultados empresariales. Internamente, Modelez, la empresa fabricante, concluyó en que su fábrica  en México perfectamente podía atender sus compromisos comerciales en Colombia en lugar de estar operando la planta de Cali en apenas 56% de su capacidad instalada. En este sentido, la decisión de Adams es una nueva versión de lo que han hecho y siguen haciéndolo  muchas empresas no solo en Colombia sino en el mundo con mayor énfasis en época de crisis como ahora. Vale  recordar que el antecedente más importante en este campo en el país lo produjo Bavaria al desmontar la estrategia de producción regional de cerveza hace dos décadas convirtiendo a sus antiguas plantas de producción en bodegas de comercialización centralizando su producción en plantas con alta tecnología. El Huila, por supuesto fue “víctima” de este cambio de estrategia empresarial de la cervecera Surafricana y hoy pocos se acuerdan de las indemnizaciones recibidas que no sirvieron para generar una nueva actividad para sus anteriores empleados, lo cual no importaba a la empresa más allá de cumplir con la Ley. Hoy Adams licenciará 480 empleados directos que seguramente sufrirán la misma experiencia. Definitivamente, la lección es que, de nuevo, la competitividad es el nombre del Juego. ¡No lo olvidemos!

ESCEPTICISMO Y FÚTBOL

ESCEPTICISMO Y FÚTBOL

Germán Palomo García

Hace 15 años se concluyó en que uno de los rasgos característicos de los huilenses era el escepticismo, es decir, desconfiamos, o dudamos de la verdad o eficacia de algo, según la real academia española. Desde entonces, muchos ejemplos de lo escépticos que somos los huilenses han sido utilizados para confirmar tal rasgo. Pero el último sí que me preocupa porque esta actitud limita enormemente el desempeño de la sociedad sobre todo frente al futuro: Nunca antes, el Atlético Huila había alcanzado la fase final de la liga de manera tan espectacular. El Huila superó a Nacional por siete puntos e igual a Millonarios. Fue el único equipo que superó la barrera de los 40 puntos y es el de mayor productividad. Pero parece que eso no nos conmueve ni entusiasma. Excepto la prensa deportiva, ninguna institución se ha expresado con regocijo por este excelente logro. No desconozco que aún nada se ha ganado pero solo América hace años había hecho lo que el Huila ha logrado. Si esto lo hubiera alcanzado uno de los grandes, llovería la publicidad, los jugadores serían estrellas de todos los programas y el equipo mejoraría sus ingresos. Pero aquí no pasa nada. Todos estamos dando un trato hasta displicente al equipo y sus directivos lo cual no estimula alcanzar logros destacados ya no en el fútbol sino en todo el desempeño de la sociedad. Por pura coincidencia, en este diario se han publicado crónicas de deportistas huilenses que debieron emigrar porque nunca fueron reconocidos, menos apoyados. Recuerdo paisanos que conocí fuera del país con gran éxito en sus empresas que siempre me decían a mi inquietud de por qué no pensar en hacer algo similar en el Huila, que nunca aquí habrían logrado ni la mitad de lo que hicieron en el exterior. Sin embargo, aquí seguimos otros que creemos que las actitudes pueden cambiarse, que ninguna de ellas son rasgos genéticos y que si nos proponemos a aprender nuevos comportamientos con seguridad generaremos esa confianza que Fukuyama nos recuerda que es un factor básico para construir futuro.

Espero que el Atlético Huila siga avanzando y ojalá llegue a ser el campeón por los méritos que ha acumulado. Pero si no lo logra, nos ha dado una gran lección para creer en nosotros mismos así muchos de sus autores no sean oriundos de nuestra tierra pero han encontrado en ella un lugar para construir sus sueños, como reza nuestra visión de futuro. Felicitaciones al técnico y todo el equipo, directivos y patrocinadores.

LOS RETOS PARA LOS NUEVOS ALCALDES

LOS RETOS PARA LOS NUEVOS ALCALDES

Germán Palomo García

Ahora que ya se perfilan los aspirantes a alcaldes en todo el país y en Neiva por lo menos tres ya están en campaña, es recomendable que se preparen para los cambios que desde ya se están “cocinando” y que si no los tienen en cuenta y no ofrecen soluciones para su implementación hay que decir, desde ya, que el atraso será espectacular. El BID acaba de publicar las expectativas de crecimiento de las ciudades y el atractivo que representan las llamadas urbes intermedias (Pitalito está mencionada como una de ellas). Hoy, 54% de los habitantes del planeta viven en las ciudades. Al 2050 el 66% vivirá en los centros urbanos en el mundo pero en  Colombia lo será 86%, 20 puntos porcentuales más que el promedio mundial. Por tanto, problemas como la movilidad que son acuciantes en Neiva en particular, de no atenderse desde ya, se agravarán inexorablemente. Una respuesta es otorgar prioridad a la infraestructura y al respeto al espacio público. Al mismo tiempo, la menor población en el campo no excluye la necesidad de seguir produciendo alimentos para una población creciente. ¿Que se está haciendo? incorporando tecnología al sector primario para mejorar la forma de cultivar, transportar y vender los alimentos y, por supuesto transformarlos; es decir, la agroindustria está atrayendo inversionistas de Silicon Valley que solo mostraban interés en empresas de Internet. Aunque las cifras son pequeñas, en 2014 la inversión en agricultura y producción de alimentos se disparó 54% y llegó a US$486 millones, según Dow Jones. Esto quiere decir que se están creando empresas para ofrecer aplicaciones para mejorar los procesos de producción y transformación de agro-productos y sistemas de transporte que hagan llegar más rápido estos productos al mercado. Otra muestra de la preparación del mundo para el futuro que ya se asoma es la oferta sostenible de  energía para garantizar el acceso de todos a los servicios que dependen del suministro energético para la cocción y conservación de alimentos, la distracción y la educación, además de la eliminación de la primacía de los combustibles fósiles. Ya vienen los carros eléctricos, las baterías especiales de larga duración y la consolidación de la energía solar. El Huila, pocos lo saben, tiene una clara posibilidad de usar biomasas en pequeños municipios, Neiva incluido. Hay muchos otros botones sobre lo que un alcalde debe dominar, pero con estos ya tienen una alerta en doble sentido porque los votantes deben estar seguros de que a quien votan entiende estos retos y los enfrentará.

ORGULLO OPITA

ORGULLO OPITA

Germán Palomo García

Coincide el lanzamiento de la estrategia “Opita de Corazón” por la CAM y otros gremios y entidades representativas de nuestra comunidad con la publicación del tradicional informe “Top Of Mind” o el ranking de las marcas más recordadas de la revista Dinero (No.468) a marzo de 2015 en el que la marca ROA aparece en las primeras nueve marcas más recordadas y, junto con Arroz Diana, son las primeras marcas nacionales. Este logro a pesar de que, tal como lo analiza DINERO, el índice de Confianza del Consumidor, ICC, registró una caída de 16,2 puntos porcentuales frente a marzo del 2014. Precisamente, la mayoría de marcas asimilaron esta caída lo que es coincidente con las dificultades que muestra la economía colombiana en los sectores más importantes afectados por el bajón de los precios del petróleo y el déficit en cuenta corriente por las menores exportaciones y la devaluación del peso frente al dólar (Roa perdió 3 puestos con relación a Marzo de 2014 en el que ocupó el quinto puesto). Lo de destacar es que la marca ROA, una vez más, se mantiene en el tope de la mente de los consumidores lo cual resulta más meritorio al superar marcas internacionales y con presupuestos de publicidad y mercadeo muy superiores además del apoyo multinacional que se aprecia en la televisión por cable e Internet que resalta mucho más este logro. Adicionalmente, el mercado del arroz atravesó por una crisis de oferta que pudo afectar las marcas en este renglón y, sin embargo, ROA siguió en los primeros lugares.

La estrategia “Opita de Corazón”, según entendí, se nutre de los mejores ejemplos de gestión integral, incluida la sostenibilidad ambiental. Los opitas, entonces, debemos sentirnos convocados por este resultado que seguramente alentará a la organización Roa - Flor Huila en momentos en que ha sido cuestionada por la Superindustria y Comercio. Por supuesto que la autoridad y la ley deben actuar y la organización defenderse en derecho. Pero esta circunstancia no impide que reconozcamos a quienes hacen grande al Huila en cualquier actividad. No callar estos logros es otro de los objetivos de “Opita de Corazón” y este que presento es una oportunidad para la solidaridad, el reconocimiento y el sentimiento de Huilensidad, un precursor de la estrategia lanzada.