FOLCLOR, FUERZA Y NEGOCIOS

FOLCLOR,  FUERZA Y NEGOCIOS

Germán Palomo García

Aunque ya no participo directamente de los actos del festival (solo asistí a la muestra artesanal por interés personal para un trabajo que estoy coordinando) sí presencié por TV el desfile folclórico como evento icónico del San Pedro. Y me surgieron muchas inquietudes pues es claro que el concepto folclórico ha sido desvirtuado por varios factores que nada tienen que ver con este que, por tratarse del máximo evento de nuestras fiestas, debe mantener su impronta de arte y folclor autóctonos.

Lo primero que observé fue la presencia de una muestra del ejército nacional con uniformes históricos. ¿Qué tiene esto de folclórico? Comentando con un amigo mi observación, me contó que en el día de los municipios, una semana atrás, la presencia de la policía, con banda y todo, fue muy notoria. No sé qué objetivo tiene el día de los municipios pero imagino que fue tomado como una oportunidad para resaltar la labor de la institución policial tan relacionada con los municipios. ¿Pero, era el escenario adecuado, al igual que la presencia del ejército en el máximo desfile? Dudo que lo sea y lo autóctono debe mantenerse a toda costa. Si nuestras fuerzas armadas quieren mejorar su imagen ante la comunidad son otras las estrategias a aplicar.

Observé también que el interés por comercializar el evento, lo cual no está mal como principio, ha llevado a la presencia de intereses comerciales como la de automóviles y buses de cierta marca y afiliación que, de nuevo, nada tienen de folclor. Bienvenido el apoyo económico pero sin sacrificar el folclor. Al respecto, la queja sobre la venta de los puestos de observación del desfile produjo una reacción generalizada de los espectadores. Alguna vez sugerí que las empresas compraran los palcos o tribunas, colocaran la publicidad como contraprestación y entregaran el acceso gratuito a sus clientes o interesados, una mejor manera de conciliar finanzas y beneficio popular sin afectar el folclor. Pero si se ha permitido esta distorsión es claro que el desorden presentado y que ha sido criticado por expertos nada positivo aporta y desdibuja la muestra de folclor que todos esperan con ansiedad. Estos lunares deben revisarse y eliminarse y las organizaciones culturales deben hacerse sentir y considerar el desfile como suyo. Referentes hay para seguir como el carnaval de Barranquilla y el de Río de Janeiro. Dinero y folclor no riñen si cada uno hace su papel sin acabar con el otro.

LAUDATO SI

LAUDATO SI

Germán Palomo García

Una verdadera revolución ha causado la encíclica del Papa Francisco sobre la tremenda realidad del planeta: Lo estamos convirtiendo “en un depósito de porquería” en palabras del Pontífice. ¡Y no es mentira! Los ejemplos abundan: los mares son depósitos de desperdicios altamente contaminantes, Los lechos de los ríos son canal natural para evacuar residuos contaminantes sin ninguna preocupación por las fuentes de agua. En este sentido, el Santo Padre no dice nada nuevo. Solo contribuye a que, escuchando su voz, adquiramos más conciencia sobre el daño monumental a la madre tierra, a la Pacha mama. Los medios, especialmente los de Estados Unidos, que se sientes tocados por la encíclica Alabado Seas, se apresuraron a calificarla como un ataque frontal a las multinacionales y al gran capital. No hay tal. Para decirlo globalmente, es un ataque al consumismo desaforado que el modelo de crecimiento (no desarrollo) ha puesto como condicionante absoluto para ampliar el comportamiento económico. Tampoco es cierto esto. Lo que se viene produciendo es una manipulación de la economía mundial por el gran capital que ha desvirtuado la Ley Divina de la economía: La Ley de Oferta y Demanda en defensa de intereses particulares soportados por los productores globales que, a toda costa, buscan mantener su tasa de ganancia que no tiene bandera, ni color ni raza. Si esto no es cierto, ¿por qué se atacó hace 25 años el ingreso de los carros eléctricos al mercado? Para resguardar los intereses de los petroleros así los combustibles fósiles estén reconocidos como altamente contaminantes. Es tan evidente su aporte a la destrucción del planeta que hoy están alentando el uso de los carros eléctricos (y motos y otros vehículos) y otras alternativas de movilización de los humanos. También, ¿por qué los productos durables tienen fecha de expiración como si fueran alimentos? Porque es necesario crear un mercado de sustitutos en lugar de ampliar el mercado vinculando más población a productos y servicios de los que carecen (800 millones de personas en el mundo no tienen acceso a la energía eléctrica, por ejemplo). El comunismo, que de plano estoy convencido de que no es una solución política ni social, nos da enseñanzas de cómo vivir decorosa y frugalmente. En la URSS que conocí, todas las viviendas tenían la misma nevera y con el mismo servicio: Mantener los alimentos. No había peleas entre vecinos sobre el tipo de refrigerador, si mejor o más moderno. Como crecer? ¡Ampliando la cobertura del mercado en lugar de restar vida útil a las cosas! Ojalá se abra el debate.

EL PND: MUCHO POR ACLARAR (II)

EL PND: MUCHO POR ACLARAR (II)

Germán Palomo García

Al tiempo con mi comentario anterior, el presidente Santos sancionó la Ley 1753 del 9 de Junio de 2015 con pequeños cambios frente a la versión conciliada. En efecto, la “aparente” contradicción entre las estrategias transversales y las regionales se mantiene. Las transversales se suponen comunes a todas las regiones lo cual contraría la focalización trazada en las estrategias territoriales como prioridades “para la gestión territorial y promover su desarrollo”, por ejemplo,  “un Caribe próspero y sin Pobreza extrema” o “un eje cafetero y Antioquia con capital humano innovador en territorios incluyentes” es formular, desde la Ley, una orientación condicionada para la destinación territorial de los recursos. En consulta a Planeación Nacional al respecto en la semana pasada, argumentaron que no era el sentido haber incluido estas prioridades pero no dimensionaron eso que yo llamo una clara contradicción. En otras palabras, olvidaron que cuando se prioriza es porque los recursos no son suficientes para atender todos los requerimientos del desarrollo y, por tanto, se destinan a objetivos de mayor impacto según los análisis que se hayan hecho. Por tanto, me ratifico en la contradicción entre transversal y regional y queda como un punto a observar en la aplicación de la Ley del Plan.

Lo anterior lleva a otra verdad: El PND, vale decir, Planeación Nacional, no consideró para las cuestionadas estrategias regionales los ejercicios de planificación territorial consignadas en las Agendas Internas de Productividad y Competitividad. Si lo hubiera hecho, no habría desconocido, por ejemplo, que la agroindustria y el turismo son apuesta productivas del Huila en lugar de formular el desarrollo agroindustrial solo para los Llanos Orientales. Aparentemente, al otorgar a la región Centro Sur Orinoquia como gestión prioritaria la transformación del campo esta incluye a la agroindustria, lo cual no resulta cierto al analizar las bases finales publicadas por Planeación Nacional y socializadas, en el caso del Huila, en noviembre pasado en Neiva por el propio Simón Gaviria, director del DNP. En ninguna parte se habla de asociar acciones de generación de valor agregado con lo que interpreta el DNP como transformación del campo. En conclusión, la primera conclusión es que NO se consultó a las regiones. Razón de más para estar muy atentos a lo que el PND puede representar para regiones como la nuestra que han formulado sus opciones de desarrollo con decisión y sensatez y para el largo plazo antes que para un periodo de gobierno.  

EL PND: MUCHO POR ACLARAR (I)

EL PND: MUCHO POR ACLARAR (I)

Germán Palomo García

El Plan Nacional de Desarrollo, PND, ya cumplió su tránsito por el Congreso de la República y, hasta el pasado martes, solo se ha publicado su versión conciliada y el proyecto acordado en el Parlamento pero no ha sido numerado como Ley de la República. No obstante, puede acogerse como la versión definitiva del PND 2014-2018 TODOS POR UN NUEVO PAÍS. Con base en ello, debo enfatizar en comentarios anteriores que consigné en líneas similares sobre los interrogantes que genera el texto del plan. Dije, entonces, que eran más los interrogantes que las respuestas. Para corroborar mis inquietudes preliminares, he tomado uno de tantos ejemplos que tocan con el desarrollo de nuestro territorio y, en general, con el desarrollo territorial, teniendo en cuenta que somos un país de regiones.

El Artículo cuarto de la versión conciliada se refiere a las estrategias transversales y las estrategias regionales, estas últimas “para establecer las prioridades para la gestión territorial y promover su desarrollo” tal como reza su articulado. Seis son las estrategias regionales que se muestran así:

• Caribe: próspero y sin pobreza extrema

• Eje Cafetero y Antioquia: capital humano innovador en territorios incluyentes

•Centro Oriente: conectividad para la integración y desarrollo productivo sostenible de la región.

• Pacífico: equidad, integración y aprovechamiento sostenible de mercados

• Llanos Orientales: ambiente, agroindustria y desarrollo humano

• El Sur de Colombia: desarrollo del campo y conservación ambiental.

A una primera lectura, cabría preguntar: ¿Solo el Caribe será próspero y sin pobreza extrema? O, solo en los Llanos Orientales se desarrollará la Agroindustria, el desarrollo humano y la sostenibilidad? Y, lo que toca directamente con el Sur de Colombia, nuestra región, ¿solo tendremos desarrollo del campo y conservación ambiental?

Si seguimos fielmente el concepto de estrategia, que es el “cómo” llegar a las metas señaladas, nos preocupa que las orientaciones del PND desconozca los esfuerzos que las regiones hemos hecho en otros renglones como la agroindustria y el turismo. Esta inquietud no es de poca monta pues los 703.9 billones de inversión se invertirían de acuerdo con estas estrategias regionales aplicando las estrategias transversales que, como su nombre lo indica. En otras palabras, de los 189 billones que se invertirán en la primera estrategia transversal “Competitividad e Infraestructura estratégicas” solo aprovecharemos  lo que tenga que ver con el desarrollo del campo y la conservación ambiental? En próxima entrega ampliaré lo pertinente.

PASAN COSAS…

PASAN COSAS…

Germán Palomo García

Asistí a la entrega de certificados de capacitación en emprendimiento de un grupo de beneficiarios del proyecto El Quimbo que no solo recibieron la formación del SENA, gran aliado, sino capital semilla entre 25 y 45 millones para sus proyectos agroindustriales. A Quienes quieren ver solo problemas en El Quimbo les parecerá muy poca compensación frente a la problemática que ha generado la hidroeléctrica. Pero el evento sirvió para destacar varios ejemplos de actitud positiva emprendiendo proyectos, en algunos casos, partiendo de cero. Personas que con escaso conocimiento y recursos de capital pero con una visión clara de lo que se puede hacer frente a cambios importantes no solo en su entorno inmediato sino en sus propias vidas. Fue alentador ver expositores de productos líderes en nuestra economía como frutales, cacao, cereales todos ellos con valor agregado que es una exigencia para el sector primario y que, lamentablemente, aún nos cuesta trabajo entender. Artesanos que hoy muestran su arte con más solidez y enfoque comercial entendiendo que las artesanías son una opción clara en la zona de influencia de El Quimbo, el sur de Colombia y, por supuesto, el Huila y el país.

En términos generales, 53.000 millones se han entregado a 1.955 beneficiarios que han puesto en producción 629 hectáreas además de mejorar sus viviendas y su calidad de vida suma importante y adicional a los recursos ya entregados en las negociaciones de los predios afectados por el embalse.

Estoy de acuerdo en que pudo lograrse mucho más pero no podemos culpar a Emgesa. La culpa es nuestra que fieles a nuestro comportamiento de ser reactivos y no proactivos esperamos a que todo se consuma para ver logros antes que planificarlos y ejecutarlos. Precisamente, una foto que publicó este diario a un gran arrume de madera sobre la vía central en el trayecto Garzón-Gigante me llevó a lamentarme por no tener una generadora de energía a partir de biomasa vegetal y forestal como dos que vi en Uruguay y que producen 14 MW cada una con cascarilla de arroz y troncos como los que mostró la fotografía. Claro, en Uruguay hay plantaciones industriales y aquí proviene de la necesaria limpieza del área del embalse para evitar descomposición. Pero sabíamos que eso iba a pasar y no nos preparamos. Lo mismo está pasando con el aprovechamiento del segundo embalse. Estamos esperando a que se llene para ponernos a pensar cómo aprovecharlo en lugar de estar promoviendo actividades turísticas desde ya. Es decir, seguimos en las mismas.

POBREZA: MUCHOS INTERROGANTES

POBREZA: MUCHOS INTERROGANTES

Germán Palomo García

La reciente divulgación de las cifras de pobreza en 2014 produjo muchas reacciones, la mayoría de incredulidad aunque se reconoce un avance. La pobreza por ingresos, hoy llamada monetaria, pasó, según el DANE, de 30.6% en 2013 a 28.5% de la población total. Hay pobreza monetaria cuando un colombiano económicamente activo no genera un ingreso para cubrir una canasta básica. Aquí nace un primer interrogante: ¿Cómo se integra la canasta básica?, Normalmente se considera básica cuando permite consumir 2.100 calorías/día. ¿Puede comprobarse esto? Además, salir de la pobreza por alcanzar la cobertura de su canasta básica no puede ser una mejora de la calidad de vida por lo que este logro no puede satisfacer resultados de ningún gobierno. En cuanto a las cifras, comparativamente, la pobreza monetaria de Ibagué, por ejemplo, no puede ser menor que la de Neiva cuando la capital del Tolima por muchos años encabezó el ranking del desempleo. Neiva muestra 19.9% de pobreza al tiempo que Ibagué tiene, según el DANE una pobreza de 16.4%, más de tres puntos porcentuales en favor de los Ibaguereños.

En economía, siempre se dice, todo es relativo. Por tanto, no es fácil entender como se mejora en pobreza monetaria cuando el coeficiente de Gini está estancado en los últimos doce años. Este indicador mide la inequidad por ingresos.  Colombia sigue siendo uno de los países más desiguales del mundo (junto con Chile y Brasil). Esto significa que el mejoramiento de los ingresos se queda en pocos bolsillos y estos se registran con base en promedio de ingresos. El viejo cuento de que entran dos a un asadero y solo una consume el pollo que compran, en promedio, dos comieron pollo. Las cifras de pobreza tienen que contrastarse con las de desigualdad y en esta comparación nos va mal, es decir, no se sostiene la mejora en pobreza.

Finalmente, el aumento de los programas asistenciales, hoy conocidos como transferencias condicionadas al estilo Chileno, desvirtúa el avance en la reducción de la pobreza. La pobreza monetaria solo se reduce con más empleo con ingresos formales y esto, por las cifras de empleo informal o desempleo disfrazado, no es lo que está ocurriendo. ¡Ojo, pues con estos cantos de victoria!

EL CIERRE DE ADAMS, UN EPISODIO MÁS

EL CIERRE DE ADAMS, UN EPISODIO MÁS

Germán Palomo García

Una pésima noticia para la economía colombiana significó el cierre de la planta fabricante de los populares Chiclets Adams y otras marcas de gomas de mascar de mucha aceptación en el mercado. Este cierre impacta negativamente al Valle del Cauca, un departamento que desde décadas ha estructurado un desarrollo industrial y agroindustrial ejemplo para el país y fortaleza para el Occidente Colombiano que, lamentablemente, se ha desdibujado en los últimos años con el retiro de varias emblemáticas industrias entre otras razones, por la Ley Páez en 1995 que representó un éxito para el departamento del Cauca, superior a lo logrado por el Huila en aplicación de la misma Ley.

No obstante lo anterior, el cierre de la producción de Adams en el Valle y Colombia no se debe a circunstancias atribuibles al país sino a criterios gerenciales de la multinacional que compara alternativas de plantas similares en el área latinoamericana las cuales ofrecen posibilidades de atender el mercado colombiano superando los resultados operacionales, es decir, seguir en el país reduciendo significativamente los gastos y, como consecuencia, mejorando los resultados empresariales. Internamente, Modelez, la empresa fabricante, concluyó en que su fábrica  en México perfectamente podía atender sus compromisos comerciales en Colombia en lugar de estar operando la planta de Cali en apenas 56% de su capacidad instalada. En este sentido, la decisión de Adams es una nueva versión de lo que han hecho y siguen haciéndolo  muchas empresas no solo en Colombia sino en el mundo con mayor énfasis en época de crisis como ahora. Vale  recordar que el antecedente más importante en este campo en el país lo produjo Bavaria al desmontar la estrategia de producción regional de cerveza hace dos décadas convirtiendo a sus antiguas plantas de producción en bodegas de comercialización centralizando su producción en plantas con alta tecnología. El Huila, por supuesto fue “víctima” de este cambio de estrategia empresarial de la cervecera Surafricana y hoy pocos se acuerdan de las indemnizaciones recibidas que no sirvieron para generar una nueva actividad para sus anteriores empleados, lo cual no importaba a la empresa más allá de cumplir con la Ley. Hoy Adams licenciará 480 empleados directos que seguramente sufrirán la misma experiencia. Definitivamente, la lección es que, de nuevo, la competitividad es el nombre del Juego. ¡No lo olvidemos!

ESCEPTICISMO Y FÚTBOL

ESCEPTICISMO Y FÚTBOL

Germán Palomo García

Hace 15 años se concluyó en que uno de los rasgos característicos de los huilenses era el escepticismo, es decir, desconfiamos, o dudamos de la verdad o eficacia de algo, según la real academia española. Desde entonces, muchos ejemplos de lo escépticos que somos los huilenses han sido utilizados para confirmar tal rasgo. Pero el último sí que me preocupa porque esta actitud limita enormemente el desempeño de la sociedad sobre todo frente al futuro: Nunca antes, el Atlético Huila había alcanzado la fase final de la liga de manera tan espectacular. El Huila superó a Nacional por siete puntos e igual a Millonarios. Fue el único equipo que superó la barrera de los 40 puntos y es el de mayor productividad. Pero parece que eso no nos conmueve ni entusiasma. Excepto la prensa deportiva, ninguna institución se ha expresado con regocijo por este excelente logro. No desconozco que aún nada se ha ganado pero solo América hace años había hecho lo que el Huila ha logrado. Si esto lo hubiera alcanzado uno de los grandes, llovería la publicidad, los jugadores serían estrellas de todos los programas y el equipo mejoraría sus ingresos. Pero aquí no pasa nada. Todos estamos dando un trato hasta displicente al equipo y sus directivos lo cual no estimula alcanzar logros destacados ya no en el fútbol sino en todo el desempeño de la sociedad. Por pura coincidencia, en este diario se han publicado crónicas de deportistas huilenses que debieron emigrar porque nunca fueron reconocidos, menos apoyados. Recuerdo paisanos que conocí fuera del país con gran éxito en sus empresas que siempre me decían a mi inquietud de por qué no pensar en hacer algo similar en el Huila, que nunca aquí habrían logrado ni la mitad de lo que hicieron en el exterior. Sin embargo, aquí seguimos otros que creemos que las actitudes pueden cambiarse, que ninguna de ellas son rasgos genéticos y que si nos proponemos a aprender nuevos comportamientos con seguridad generaremos esa confianza que Fukuyama nos recuerda que es un factor básico para construir futuro.

Espero que el Atlético Huila siga avanzando y ojalá llegue a ser el campeón por los méritos que ha acumulado. Pero si no lo logra, nos ha dado una gran lección para creer en nosotros mismos así muchos de sus autores no sean oriundos de nuestra tierra pero han encontrado en ella un lugar para construir sus sueños, como reza nuestra visión de futuro. Felicitaciones al técnico y todo el equipo, directivos y patrocinadores.

LOS RETOS PARA LOS NUEVOS ALCALDES

LOS RETOS PARA LOS NUEVOS ALCALDES

Germán Palomo García

Ahora que ya se perfilan los aspirantes a alcaldes en todo el país y en Neiva por lo menos tres ya están en campaña, es recomendable que se preparen para los cambios que desde ya se están “cocinando” y que si no los tienen en cuenta y no ofrecen soluciones para su implementación hay que decir, desde ya, que el atraso será espectacular. El BID acaba de publicar las expectativas de crecimiento de las ciudades y el atractivo que representan las llamadas urbes intermedias (Pitalito está mencionada como una de ellas). Hoy, 54% de los habitantes del planeta viven en las ciudades. Al 2050 el 66% vivirá en los centros urbanos en el mundo pero en  Colombia lo será 86%, 20 puntos porcentuales más que el promedio mundial. Por tanto, problemas como la movilidad que son acuciantes en Neiva en particular, de no atenderse desde ya, se agravarán inexorablemente. Una respuesta es otorgar prioridad a la infraestructura y al respeto al espacio público. Al mismo tiempo, la menor población en el campo no excluye la necesidad de seguir produciendo alimentos para una población creciente. ¿Que se está haciendo? incorporando tecnología al sector primario para mejorar la forma de cultivar, transportar y vender los alimentos y, por supuesto transformarlos; es decir, la agroindustria está atrayendo inversionistas de Silicon Valley que solo mostraban interés en empresas de Internet. Aunque las cifras son pequeñas, en 2014 la inversión en agricultura y producción de alimentos se disparó 54% y llegó a US$486 millones, según Dow Jones. Esto quiere decir que se están creando empresas para ofrecer aplicaciones para mejorar los procesos de producción y transformación de agro-productos y sistemas de transporte que hagan llegar más rápido estos productos al mercado. Otra muestra de la preparación del mundo para el futuro que ya se asoma es la oferta sostenible de  energía para garantizar el acceso de todos a los servicios que dependen del suministro energético para la cocción y conservación de alimentos, la distracción y la educación, además de la eliminación de la primacía de los combustibles fósiles. Ya vienen los carros eléctricos, las baterías especiales de larga duración y la consolidación de la energía solar. El Huila, pocos lo saben, tiene una clara posibilidad de usar biomasas en pequeños municipios, Neiva incluido. Hay muchos otros botones sobre lo que un alcalde debe dominar, pero con estos ya tienen una alerta en doble sentido porque los votantes deben estar seguros de que a quien votan entiende estos retos y los enfrentará.

ORGULLO OPITA

ORGULLO OPITA

Germán Palomo García

Coincide el lanzamiento de la estrategia “Opita de Corazón” por la CAM y otros gremios y entidades representativas de nuestra comunidad con la publicación del tradicional informe “Top Of Mind” o el ranking de las marcas más recordadas de la revista Dinero (No.468) a marzo de 2015 en el que la marca ROA aparece en las primeras nueve marcas más recordadas y, junto con Arroz Diana, son las primeras marcas nacionales. Este logro a pesar de que, tal como lo analiza DINERO, el índice de Confianza del Consumidor, ICC, registró una caída de 16,2 puntos porcentuales frente a marzo del 2014. Precisamente, la mayoría de marcas asimilaron esta caída lo que es coincidente con las dificultades que muestra la economía colombiana en los sectores más importantes afectados por el bajón de los precios del petróleo y el déficit en cuenta corriente por las menores exportaciones y la devaluación del peso frente al dólar (Roa perdió 3 puestos con relación a Marzo de 2014 en el que ocupó el quinto puesto). Lo de destacar es que la marca ROA, una vez más, se mantiene en el tope de la mente de los consumidores lo cual resulta más meritorio al superar marcas internacionales y con presupuestos de publicidad y mercadeo muy superiores además del apoyo multinacional que se aprecia en la televisión por cable e Internet que resalta mucho más este logro. Adicionalmente, el mercado del arroz atravesó por una crisis de oferta que pudo afectar las marcas en este renglón y, sin embargo, ROA siguió en los primeros lugares.

La estrategia “Opita de Corazón”, según entendí, se nutre de los mejores ejemplos de gestión integral, incluida la sostenibilidad ambiental. Los opitas, entonces, debemos sentirnos convocados por este resultado que seguramente alentará a la organización Roa - Flor Huila en momentos en que ha sido cuestionada por la Superindustria y Comercio. Por supuesto que la autoridad y la ley deben actuar y la organización defenderse en derecho. Pero esta circunstancia no impide que reconozcamos a quienes hacen grande al Huila en cualquier actividad. No callar estos logros es otro de los objetivos de “Opita de Corazón” y este que presento es una oportunidad para la solidaridad, el reconocimiento y el sentimiento de Huilensidad, un precursor de la estrategia lanzada.